为深入分析总结集团三季度经营管理情况，研究部署下阶段工作重点，采取有效措施全力向全年任务目标发起冲刺，10月18-20日，集团分三场次召开三季度经营分析会。集团领导班子成员，集团办公室、资产财务部、运营管理部负责人，各子公司董事长、总经理及集团委派财务负责人参加会议。会议由集团总裁、党委副书记杨青峰主持。
会上，集团13家子公司和2个事业部分别汇报了前三季度主要经营任务目标达成情况，以及国企改革三年行动、对标一流管理提升行动、清理压减、治亏等年度重点工作完成情况，就全年指标完成情况进行了分析预测，并提出了下一步的努力方向。与会的集团领导和相关部室负责人分别从经营指标数据、年度重点工作、年底收官任务等方面对各公司四季度需要关注的重点事项提出了意见建议、明确了工作要求。
集团党委书记、董事长陈述在出席食品生鲜事业部、金融投资事业部经营分析会时指出，企业所有的工作成效最终都体现在经营质效的提升上。要通过认真的总结分析，切实达到经营分析会“找问题、想办法、鼓士气”的目的，切实做到分析实、措施准、落实紧，动员和号召集团上下进一步统一思想、坚定信心、落实举措，奋力向全年任务目标发起冲刺。他强调，团结才能胜利，奋斗才会成功。各公司领导班子要进一步提高政治站位，认真学习贯彻党的二十大精神，将理论学习同企业经营管理实践相结合，坚持问题导向，坚持系统观念，立足机遇看挑战、面临挑战抓机遇、深入一线抓落实，牢牢咬住年度各项重点工作和目标任务不放松，为集团在全省经济大局中勇挑大梁、跑赢大盘担当作为、多做贡献。
杨青峰在会议总结时要求，各公司在四季度工作中一是要坚定发展信念，增强发展信心。在百年未有之大变局的背景下，企业的经营发展面临着更多的不确定性和更大的风险挑战。必须要准确把握新发展格局的深刻内涵和国资国企监管的最新要求，主动适应、顺势而为，以从容的心态积极应对，以发展赢得生存空间，以发展赢得企业未来，以发展来战胜前进道路上的一切困难。二是要锚定全年目标，力争最好结果。面对内外部环境带来的各种风险挑战，要进一步增强战略定力、强化专业能力，紧紧咬住全年各项经营指标和年度重点工作目标，全力以赴冲刺年底收官，以更加出色的业绩为集团和广大员工交上一份满意的答卷。 三是要聚焦主责主业，着力提质增效。要沿着集团“十四五”战略规划和年度工作报告中确立的目标方向，结合各公司经营管理重点任务，坚持市场化、国际化、品牌化、专业化经营，深耕细分专业领域，形成力量聚焦、机制开放、人才聚集的经营发展模式，不断推进企业提质增效和高质量发展。四是要坚持问题导向，持续优化管控。要敢于正视问题，统筹好发展与风控的关系，不折不扣贯彻落实集团各项决策部署，不断强化制度的刚性执行。要认真落实各项检查、巡察、审计问题的整改，将发现问题作为业务提质增效的契机，久久为功，坚决防范和化解各项重大风险隐患。五是要注重结果导向，突出工作重点。要高度重视高质量综合考核的各项工作任务，对标对表查不足、找差距，在冲刺经营指标的同时全力做好国企改革、清理压减、党建考核等重点任务，牢牢掌握主动权，为企业经营发展营造良好环境，为集团改革发展攻坚增强底气信心。六是要突出目标导向，健全完善机制。要切实发挥好考核指挥棒作用，统筹平衡好短期激励与长期发展之间的关系，坚持正确的目标导向，不断完善各家企业的考核激励机制，促进各子公司质效提升、业务稳健、工作务实。
会议要求，各子公司要尽快召开专题会议传达学习本次会议精神，认真贯彻落实集团领导对本公司工作所提的各项要求，研究好、部署好、落实好各项工作举措，进一步统一思想、坚定信心、明确重点、狠抓落实，以决战的姿态和必胜的信心全力以赴冲刺四季度、打赢收官战。