为进一步做好集团风控工作，提升风控工作质量和效果，集团于6月27日下午在线上博彩平台排名大厦306会议室召开了风控工作会议。集团总裁陈述、副总裁蒋金华，17家贸易子公司主要领导和风控、财务、法务、业务人员，以及集团办公室、资产财务部、审计部、法律事务部、监察室、运营管理部等部门负责人共100余人出席了会议。会议由蒋金华副总裁主持。
本次会议议程紧凑、内容丰富。中行江苏省分行金融市场部资深经理伍元舒作了《近期人民币市场走势及相关保值策略》报告；德勤南京分所所长谈亮作了《推动全面风险管理，促进企业健康发展》报告；中鼎公司董事长万慧中作了《全面深化风险管理，铺就高质量发展之路》主旨发言；集团法律事务部总经理温成刚通报了集团2017年度案件检查情况。外部专家和集团内部负责人分别从不同视角，对做好风控工作提出了众多思路举措，使与会人员深受启发。
陈述总裁代表集团风控委全面总结了集团近两年的风控工作。过去两年，集团及各公司以制度建设为先导，以能力建设和合规督查为重点，不断夯实风控基础加强管理，有效预防和控制住了各类系统性风险的发生，为集团持续稳定发展提供了保障。主要表现为：一是思想认识进一步提高，风控工作实现常态化。从集团到各公司风控工作深入人心，切实实现了从“要我控”向“我要控”的转变。风控管理日趋规范，各公司普遍将风控工作作为日常管理的重要一环，坚守合规底线，夯实免疫系统。风控审核严谨务实，集团风控委严格做好重特大贸易的报备和审核工作。日常监控扎实严密以及风控培训常抓不懈。二是工作机制进一步完善，风控工作实现制度化。集团制度建设更加完备；信息联动更加顺畅；法务工作更加务实；大额资金和担保管理更加严格。三是保障措施进一步健全，风控工作实现系统化。集团提高审计针对性，逐渐将传统的财务审计向风险管理领域拓展延伸；狠抓信保工作，要求一般贸易项下要做到应保尽保；积极推进国内短期贸易信用险；各公司业务总量有控制，抵押物质量有提升。
陈总裁同时指出了风控工作中存在的不足：一是各公司风控会的质量还有待进一步提升，有关领导对重大业务的了解还不够透彻、动态跟踪还不够及时；二是担保物管理还不够到位，对担保物的流动性、可变现、评估等还做得不够；三是对客户准入、客户评价及调整等不够及时，信息化工作还比较滞后，数据共享程度较低；四是各公司、集团各有关部门还不能很好地收集或关注相关行业及产品的市场变化，对有些业务的风险识别存在盲点。
在谈到下一步集团风控工作的重点工作时陈总裁着重指出，面对当前复杂多变的内外部环境，我们要更加重视风险管控体系的建设，平衡好效益与风险的关系，确保企业持续健康稳定发展。为把集团建成国内领先的现代供应链企业，集团上下务必要认清新形势，贯彻新要求，落实新使命，不断开创集团风控工作新局面，牢牢把握以下五点要求：
一要切实转变发展方式，进一步提升业务质量。各公司要有所为，有所不为，坚决舍弃占用资源较多，收益差、风险高的低质业务，将优质资源向主营业务倾斜、向重要业务板块集聚。
二要持续筑牢思想防线，进一步加强组织领导。各公司要建立起“不能违规的防范机制，不敢违规的惩戒机制，不想违规的长效机制”，努力保障企业合规经营、规范发展，守好不发生重大系统性风险的底线。
三要不断强化执行力建设，进一步狠抓制度落实。集团和各公司风控委要切实负起责任，严格按照制度督促检查，对违反制度的行为及时指出和纠正，对不按制度执行而发生风险事件将严厉追责。
四要全面加强多方联动，进一步完善风控体系。要强化系统性，通过风险转移等措施降低风险。突出专业性，充分发挥风控专业人员作用。
五要充分利用信息技术，加快推进ERP系统建设实施。集团ERP开发要与相关公司充分对接，努力做到风险关口前置，强化刚性条件，减少人为因素干扰，加强异常数据风险提示，尽早处置减少损失。
蒋金华副总裁最后对会议作了点评和总结，要求各子公司及时传达集团风控会议精神和要求，在集团上下形成一种浓厚的风控文化，植根于每一位线上博彩平台排名员工心底。蒋总指出：风控工作永远在路上，各公司认识要进一步提高，领导要进一步重视，各项措施要进一步完善。我们要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，时刻绷紧风控这根弦，永不懈怠，善作善成，不断提升风控质量水平，矢志打造平安线上博彩平台排名，助力集团高质量发展。